藥機企業(yè)已經(jīng)到了不更新?lián)Q代走可持續(xù)發(fā)展之路就沒有未來的階段。國內(nèi)藥機企業(yè)應(yīng)把加強創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神作為藥機企業(yè)破冰的主要途徑。

　　隨著藥機行業(yè)的高速發(fā)展期結(jié)束，平穩(wěn)發(fā)展期的到來，諸多藥機企業(yè)的問題，如人才匱乏，勞動力成本上升、國外市場需求減緩、缺乏創(chuàng)新等浮出水面。藥機行業(yè)亦然發(fā)展到了需要業(yè)內(nèi)人士共同反思，突破困局的階段。

　　歸根結(jié)底，可以認(rèn)為藥機企業(yè)需要通過升級換代來促使行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國的制造業(yè)包括藥機企業(yè)發(fā)展存在一個普遍的問題，即產(chǎn)業(yè)整體大而不強。藥機企業(yè)數(shù)目多，但多為中小企業(yè)。也有規(guī)模大的，但是自主創(chuàng)新能力不強。

　　比之國外同類型企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量能取得優(yōu)勢，但是企業(yè)質(zhì)量則遜色良多。大而不強的企業(yè)發(fā)展模式，使得藥機企業(yè)對資源、環(huán)境產(chǎn)生了很大的壓力。長久以往，國內(nèi)的資源、環(huán)境必然無法支撐數(shù)目如此之多的企業(yè)的發(fā)展。

　　可以說，藥機企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品創(chuàng)新，實踐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)已經(jīng)迫在眉睫了。有專家認(rèn)為，加強創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神是藥機企業(yè)破冰的主要途徑。

　　從創(chuàng)新來說，藥機企業(yè)應(yīng)處理好主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新的平衡，主動創(chuàng)新意味著風(fēng)險高但收益大，企業(yè)也可以選擇被動創(chuàng)新，通過兼并獲得產(chǎn)品升級的關(guān)鍵技術(shù)，尤其是金融危機后可以購買一些國外企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。一個企業(yè)從無到有，從有到強，必然經(jīng)歷許多的荊棘與坎坷。而這之中企業(yè)家的艱苦奮斗，不畏艱難，激流勇進的精神永不過時。