目前國內大多數包裝機械企業是由中小作坊型企業發展壯大而來，資金的初始積累多是改革開放初期供不應求的市場狀況費力不費心情況下得來。但是隨著市場競爭日益激烈，包裝機械廠家可以數以千計筆者在阿里巴巴隨便搜索一類設備名稱，出來的企業可達到上百家甚至更多。雖然如此，大部分包裝機械企業依然處于大而不強的狀況，分析起來主要包括基礎員工素質不強、管理人員能力不強、生產效率不強、設計研發能力不強，其實這些不強環環相扣，歸根結蒂是包裝機械企業的文化發展戰略不強。

對于包裝機械行業的最高管理者應該從初始的費力不費心轉型到費心不費力的階段，把找好找對企業發展的整體戰略方向，具體事情的管理甚至可以聘用具有跨國企業管理的經驗的ceo來執行，這將是包裝機械企業綜合實力上升的捷徑。

包裝機械行業發展企業文化戰略，這體現了企業的的總體目標模式。這一目標模式要求包裝機生產企業在一定的時間內，應該樹立何種文化形象、戰略目標，這些方法應該達到什么樣的效果，對包裝機械生產企業能夠起到什么作用等等。而且無論企業大小，樹立正確的戰略方向都是必須的。最怕的是人蒙著眼睛走路，無論走多快姿勢多優美，出發的時候路選擇錯了，后面的一切也都是錯的。

強調包裝機械行業發展企業文化戰略，就是要求包裝行業做到對企業現有文化的正確理解和把握，并在此基礎之上，結合目標任務和總體戰略，分析現有文化的不足之處，找出其與國內外先進包裝機生產商之間的差距，提出并建立企業文化的總體目標模式。我們國家還是發展中國家，積極汲取國外發達國家企業經過百年經濟發展總結的正確的管理模式并且匹配我們企業的自身情況是我們不用費力的先天優勢。可是但觀目前的狀況，我們廠家爭先恐后的模仿國外的機器，可是先進的機器只可以模仿一時，而先進成熟的管理模式才是可以模仿一世的。